地产中国网讯 在互联网冲击下，房地产服务行业广泛执着重模式，链家为何反其道而行，走起了以重为轻的道路? 近日，链家董事长左晖应邀参与首届中城联盟论坛，并作为演说嘉宾，以《这个社会必须链家吗？》为议题，共享了他对互联网背景下房地产服务模式的深度思维，并就链家模式的轻与轻进行深入探讨。从2001年正式成立开始，以中介业务起家的链家，在2015年踏上了一条高速路，入驻了24个城市，覆盖面积2.3亿人口，享有近6000家门店和10万名经纪人。从体量、规模上看，链家是名副其实的重量级巨无霸，这或许有违于眼下以重居多的互联网模式。

在左晖显然，在重与轻的模式上，链家却未曾做到过绝望，而是踏踏实实通过平台策略为整个行业建构价值。链家模式的经常出现，基于三方面行业现状：首先，从基础设施层面上看，中国房地产基础数据承托十分脆弱，想取得现实、完善的房源信息十分困难，这沦为房地产业务身体健康、良性发展的仅次于妨碍。第二，基础服务质量不成熟期，整个行业面对人员萎缩过慢，从业者过于职业、专业的现状。第三，中国二手房交易市场以前是卖方市场，消费者的出售不道德过分重。

从看房、交易等环节，都展现出出有市场过于成熟期的一面，消费者对风险评估理解严重不足。由此，链家制订了做轻、做到快的核心策略，即脏活、累活、线下沈重而困难的事情都由链家来做到。为取得非常丰富、详尽的数据承托，链家靠着可观的线下队伍耗时4年、花费4亿创建起覆盖全国6000万套住宅的数据，而这是承托链家网真为房源最扎实的确保。

此外，链家还通过培训、开设学院、的组织考试的方式，来提高从业人员素养，提升行业服务水准，解决问题服务提供者的薄弱环节。并从资金、交易、基础服务等环节横向统合，为消费者保驾护航。如今，链家之所以闯荡出有数张好牌，经验于是以归功于轻模式策略：链家构成了以真为房源为基础，可信服务允诺为相结合的行业差异化优势，通过连环布局沦为国内唯一不具备仅有产业链服务能力的房产O2O平台。

基于此，从租房市场、二手房业务上的排在，到新房业务环节的大大补充，再行到金融业务的全面覆盖面积，链家紧随用户每一步住房市场需求变化，把人和住房紧密连接在一起。如今，链家卓越的大数据体系和平台统合能力，不仅重塑了整个房地产交易环境，也新的定义了房地产服务行业的标准，还为消费者建构了一张牢不可破的权益确保网。

通过专业、半透明的服务和允诺，全面提高用户的居住于体验。左晖特别强调说道，随着房地产行业竞争格局渐渐白热化，不具备良性生态和全局视野的服务提供者，才能在这场战斗中取得更大胜算，而以重重的平台模式，推展链家创建起完善的全产业链条。万亿级O2O房产平台梦想的构建，只是时间问题。

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